5月7日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真到股份公司、宜都園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公。
王大真先后到股份公司氯堿分廠、宜都園區(qū)磷石膏庫(kù)、磷銨分廠現(xiàn)場(chǎng)察看，詳細(xì)了解股份公司氯堿分廠大修進(jìn)展、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況及宜都園區(qū)安全環(huán)保、清潔文明生產(chǎn)推進(jìn)情況，并參加宜都園區(qū)安全環(huán)保周例會(huì)，聽(tīng)取安全監(jiān)察部月度工作匯報(bào)。
▲王大真現(xiàn)場(chǎng)了解股份公司氯堿分廠大修情況
在股份公司氯堿分廠現(xiàn)場(chǎng)，他指出，氯堿行業(yè)大修具有高風(fēng)險(xiǎn)，必須牢牢守住安全底線，確保本次大修按計(jì)劃順利進(jìn)行，并一次性開(kāi)車成功。他強(qiáng)調(diào)，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好大修現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)人員、設(shè)備做到事事精細(xì)化。要做好大修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作，及時(shí)拆除清理現(xiàn)場(chǎng)廢舊無(wú)用裝置，把設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成自己家一樣打掃干凈。要從安全、質(zhì)量等方面認(rèn)真開(kāi)展大修動(dòng)態(tài)評(píng)比，設(shè)備裝置順利開(kāi)車后評(píng)估大修效果。要重視基層班組建設(shè)，做真做實(shí)班組培訓(xùn)，并且充分利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在培訓(xùn)中進(jìn)一步激發(fā)新工上進(jìn)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
▲王大真出席宜都園區(qū)安全環(huán)保周例會(huì)
在宜都園區(qū)安全環(huán)保周例會(huì)上，他強(qiáng)調(diào)，一要增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)守紅線底線。安全是一切工作的前提，要始終把安全放在首位，通過(guò)分析外部事故案例，用血淋淋的教訓(xùn)警示外施隊(duì)伍和廣大職工重視安全，讓安全意識(shí)入腦入心。要嚴(yán)控“八大作業(yè)”，推行“九步工作法”，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)制度要求，持續(xù)嚴(yán)厲打擊“三違”，對(duì)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)違章行為的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)廣大干部職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。要深入推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，狠抓環(huán)保管理，提升園區(qū)整體“顏值”。二要嚴(yán)格落實(shí)教育培訓(xùn)，提升干部職工技能。進(jìn)一步抓好各級(jí)人員安全培訓(xùn)，將理論知識(shí)和實(shí)際操作相結(jié)合，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和崗位特點(diǎn)劃小培訓(xùn)單元，通過(guò)夜校培訓(xùn)、班前會(huì)等多種形式，有針對(duì)性地做真做實(shí)教育培訓(xùn)，并根據(jù)考試結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，切實(shí)提升干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和崗位操作技能。三要狠抓作風(fēng)建設(shè)，全力推進(jìn)班組建設(shè)。園區(qū)要落實(shí)主體責(zé)任，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)，主動(dòng)思考、嚴(yán)格落實(shí)、抓出實(shí)效。兩個(gè)班交接班必須保證至少有十分鐘崗位交接重疊時(shí)間，確保班與班之間無(wú)縫銜接，安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行無(wú)遺留問(wèn)題。四要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，大膽提拔年輕干部。企業(yè)要不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，高度重視對(duì)干部職工的思想政治教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓更多有理想、有能力、能干事、會(huì)干事的年輕人走上管理崗位，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。五要推行一線工作法，關(guān)心關(guān)愛(ài)基層職工。堅(jiān)持以職工為本，深入一線了解職工需求，大力改善職工工作、生活環(huán)境，為職工辦實(shí)事、做好事，強(qiáng)化主人翁精神的培育，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。