9月3日上午，集團(tuán)召開9月份資金計劃會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、職能部門處長以上人員，集團(tuán)銷售采購相關(guān)負(fù)責(zé)人，各分子公司部長以上干部參加會議。
會上，集團(tuán)相關(guān)職能部門、內(nèi)蒙宜化、宜都園區(qū)匯報了9月份資金計劃相關(guān)情況，股份公司分享了挖潛增效和設(shè)備管理經(jīng)驗。
集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出，股份公司通過修舊利廢、組織培訓(xùn)等實實在在的設(shè)備管理措施，既保障了公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，又提升了職工的操作技能，強(qiáng)化了職工主人翁意識。各分子公司要學(xué)習(xí)股份公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗，切實提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
他強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識計劃的精準(zhǔn)性和計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各分子公司要根據(jù)生產(chǎn)裝置和市場行情等多方面的情況制定計劃，深入一線與職工共同分析，計劃排出后要張貼在會議室，實行“掛圖作戰(zhàn)”。同時要注重計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，計劃一旦確定，要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。二要始終盯緊產(chǎn)量消耗不放松。產(chǎn)量消耗的穩(wěn)定是關(guān)鍵，技術(shù)員要時刻關(guān)注設(shè)備工藝、原料配比等指標(biāo)，嚴(yán)格控制電耗、煤耗等重點消耗指標(biāo)。三要始終盯緊成本控制不放松。嚴(yán)格控制維修費(fèi)，根據(jù)需要采購物資，定期清理庫存，徹底清除二級庫。嚴(yán)格控制人工成本，各分子公司要善于當(dāng)家，根據(jù)實際情況對輔助崗位人員進(jìn)行全面核查。集團(tuán)總部機(jī)關(guān)要嚴(yán)格定編定崗，實行動態(tài)管理、末位淘汰，部長實行競爭上崗。嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，全集團(tuán)要厲行節(jié)約、精打細(xì)算，節(jié)省一切不必要的費(fèi)用開支。嚴(yán)格控制財務(wù)費(fèi)用，財務(wù)部門要善于謀劃、善于運(yùn)作，切實把各項成本控制到位。四要加大政策爭取力度。各分子公司要時刻關(guān)注國家和當(dāng)?shù)氐恼撸訌?qiáng)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的溝通交流，善于思考分析，積極爭取各項政策支持。