為打好打贏新疆宜化保衛(wèi)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益大化，新疆宜化推動(dòng)全員開展降本增效工作。公司經(jīng)營(yíng)部在嚴(yán)格落實(shí)“七抓一保”管理措施的基礎(chǔ)上，積極對(duì)接國(guó)家相關(guān)惠企政策，果斷決策由鐵路運(yùn)輸改為公路運(yùn)輸，大幅降低了物流成本。
在“鐵轉(zhuǎn)公”創(chuàng)效行動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)部積極主動(dòng)與烏魯木齊鐵路局溝通，終得到他們的支持與理解，順利拉開了公司物流運(yùn)輸“鐵轉(zhuǎn)公”的序幕。面對(duì)人員緊張局面，經(jīng)營(yíng)部積極和大陸橋公司溝通協(xié)調(diào)，每天組織站臺(tái)裝卸工人到廠區(qū)進(jìn)行汽車裝卸支援，公司安排專車專人接送，同時(shí)要求貨場(chǎng)篩查每一個(gè)援廠人員信息，做到人人體溫檢測(cè)，并且經(jīng)營(yíng)部每天安排4人到廠區(qū)維持車輛秩序及工人勞動(dòng)安全，克服重重困難完成每天裝車任務(wù)。
疫情防控期間，銷售人員每天做好與客戶確定產(chǎn)品流向、進(jìn)疆車輛人員信息統(tǒng)計(jì)、大數(shù)據(jù)篩查、身體健康核查等工作，協(xié)同黨政辦公室一起核對(duì)車輛人員信息、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接車等，在做好疫情防控的同時(shí)確保了公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。經(jīng)過(guò)各部門大力配合、相互協(xié)作，截至目前已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效約850萬(wàn)元。
隨著“鐵轉(zhuǎn)公”運(yùn)輸方式的初步實(shí)現(xiàn)，公司有效控制了物資運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)了降本增效。今后，公司將繼續(xù)通過(guò)公路和鐵路的聯(lián)動(dòng)性，積極與各合作單位對(duì)接，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。