班組是企業(yè)基本的組織單元，企業(yè)各項生產(chǎn)任務都需由班組來完成。內蒙宜化高度重視班組建設，認真學習借鑒股份公司和新疆宜化管理經(jīng)驗，抓基層、夯基礎，不斷優(yōu)化、不斷完善，推動班組標準化建設再上新臺階。
探索更優(yōu)管理方式。公司在原有班組建設的基礎上，結合企業(yè)實際情況和當?shù)貞惫芾聿块T要求，重新出臺班組標準化建設實施方案，具體劃分明確了各專業(yè)部門職責，重新確定班組建設深入推進的辦法和目標，與分廠、班組討論陸續(xù)出臺6S管理標準、班組制度規(guī)范、一體化競賽管理辦法、指標進班組管理辦法等，按照“公司要重視、廠長親自抓、專業(yè)做支撐、分階段推進”的原則，探索架構合理、安全高效的班組管理方式。 學習借鑒先進經(jīng)驗。公司學習借鑒新疆宜化班組管理經(jīng)驗，將原有的148個班組調整合并為96個班組，解決組織機構臃腫復雜、管理層層衰減等問題。同時，合并班組組織開展班長、主辦競聘活動，做到能者上、庸者下，充分調動班員工作的積極性。學習股份公司指標進班組經(jīng)驗，結合實際制定方案，由生產(chǎn)管理部幫扶各分廠，各班組制定詳細的崗位工藝指標，以結果指標為導向，倒逼過程指標受控，每班對產(chǎn)量消耗情況進行通報公示，班中及時進行對標，月底將統(tǒng)計結果計入比較管理。通過指標進班組，做到班組人人關注指標，目前公司已實現(xiàn)指標進班組全覆蓋。 堅持開展“一體化”競賽。公司堅持開展班組“一體化”競賽，來量化評判班組各項工作是否扎實，并采用積分制，按照每名班員的貢獻值大小，以分值作為酬薪分配的依據(jù)，職工所得所失一目了然?！耙惑w化”競賽，公開透明，用事實說話，極大促進了班組間有序競爭、良性互動，增強了職工規(guī)范做事的意識。 內蒙宜化將持續(xù)推進班組標準化建設，充分發(fā)揮班員潛力，不斷夯實企業(yè)基礎，助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
