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王大真一行到金沙酒業(yè)現(xiàn)場調(diào)研
發(fā)布時間:2023-03-10 16:30:21瀏覽次數(shù):

6月14日至15日,王大真一行到金沙酒業(yè)現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作,走訪慰問干部職工。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)彭向華,集團(tuán)企管部、規(guī)劃發(fā)展部、黨委(公司)辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。

14日下午,正值端午佳節(jié),王大真來到源村分廠,詳細(xì)了解2020年復(fù)產(chǎn)以來生產(chǎn)經(jīng)營情況,察看項(xiàng)目擴(kuò)能用地等相關(guān)情況,并與在崗職工親切交流,致以節(jié)日的美好祝福。他指出,源村分廠整體復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開展情況較好,廠區(qū)改善變化較大,更加富有生機(jī)和活力。他強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)安全防護(hù)措施,保障生產(chǎn)安全。要想方設(shè)法擴(kuò)大產(chǎn)能,充分發(fā)揮好酒業(yè)發(fā)源地的作用。要改善辦公條件,美化廠區(qū)環(huán)境,不斷提升職工的歸屬感和幸福感。

王大真一行到金沙酒業(yè)現(xiàn)場調(diào)研(圖1)

在大水5000噸擴(kuò)能擴(kuò)建工地現(xiàn)場,王大真實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。他強(qiáng)調(diào),要加快現(xiàn)有工程進(jìn)度,按照時間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成施工。要做好后期擴(kuò)建項(xiàng)目的謀劃和準(zhǔn)備工作,為“十四五”期間酒業(yè)發(fā)展開好局、起好步。

15日上午,調(diào)研組一行聽取金沙酒業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體工作匯報,對其生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作予以充分肯定。

王大真一行到金沙酒業(yè)現(xiàn)場調(diào)研(圖2)

會上,彭向華強(qiáng)調(diào),要系好職業(yè)生涯顆紐扣,加強(qiáng)自查整改。堅(jiān)決摒棄過去的不良習(xí)慣,做到干部職工素質(zhì)能力與自身崗位相匹配。要實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步,提升整體素質(zhì)。政治素質(zhì)要好,業(yè)績支撐要好,專業(yè)水平要好,職業(yè)素養(yǎng)要好,身心基礎(chǔ)要好。要樹立嚴(yán)管才是厚愛真愛的理念,嚴(yán)明紀(jì)法要求。抓關(guān)鍵少數(shù),抓責(zé)任體系,抓教育引領(lǐng),抓制度建設(shè),抓利劍高懸。要強(qiáng)化打鐵還需自身硬的認(rèn)識,建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。提升系統(tǒng)思維的能力,既要照顧到面又要突出重點(diǎn);提升下沉落細(xì)的能力,以釘釘子的精神抓好落實(shí),以終身負(fù)責(zé)的精神抓好落實(shí),以牛刀殺雞的精神抓好落實(shí);提升骨干帶動能力,加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),嚴(yán)管部門中層骨干,樹牢為民工作理念。

王大真指出,元至5月份,金沙酒業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好,全年業(yè)績有望再創(chuàng)歷史。金沙酒業(yè)的改革發(fā)展凝聚了集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的心血,一路走來,大家付出了汗水,也獲得了喜悅,當(dāng)前企業(yè)有效益、社會有口碑,干部職工有信心、未來發(fā)展有前景。要再接再厲、乘勢而上,通過幾年的努力打造千億市值企業(yè),推動金沙酒業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

他強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。今明兩年以穩(wěn)為主,在穩(wěn)的前提下抓好基礎(chǔ)管理、人才培養(yǎng)和現(xiàn)有市場,保持一定的增長速度。要抓住“醬酒熱”的大好時期,加快項(xiàng)目建設(shè),大限度擴(kuò)大基酒產(chǎn)能,后期項(xiàng)目要抓緊優(yōu)化排布方案。要優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理要提檔升級,從生產(chǎn)、銷售兩條線著力。加大硬件投入,增加實(shí)驗(yàn)室等硬件設(shè)施。學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)管理模式,不斷提升企業(yè)管理能力。要高度重視人才。充分尊重人才,大膽選拔、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用人才,對專業(yè)技術(shù)人員要高看一眼、厚愛三分,工資分配要向其傾斜。要設(shè)置激勵措施,創(chuàng)新人才機(jī)制,從住宿、生活、家庭、身體健康等多方面考慮留住人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。要守牢安全底線。高度重視安全生產(chǎn)特別是消防安全,絲毫不能馬虎,要明確安全管理職責(zé),壓實(shí)安全主體責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日期間夜查、不定期檢查、日常巡查等措施,確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。要用好分配機(jī)制。堅(jiān)持一切以職工為中心,分配政策在向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜的同時,要利用好工齡工資、技能津貼等激勵措施,提升一線職工工資水平,逐步實(shí)現(xiàn)一線職工工資在本區(qū)域高于行業(yè)平均水平。要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。干部職工要過簡單生活、簡單人生,嚴(yán)格要求自己,注重一言一行,決不能因小利而毀掉大好前途。要與經(jīng)銷商、供應(yīng)商、承包商等保持親清關(guān)系,決不能存在經(jīng)商辦企業(yè)關(guān)聯(lián)交易。紀(jì)委要主動作為,敢于亮劍,及時開展明察暗訪,對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé),為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

金沙酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副部長以上管理干部參加會議。

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