9月3日，集團召開產(chǎn)業(yè)調(diào)度會暨8月份工程調(diào)度會。會議聽取了各產(chǎn)業(yè)委員會近期工作情況、全集團8月份工程技改相關情況匯報。卞平官主持會議并講話。
會議指出，近期，在集團黨委的堅強領導下，各職能部門強力推動，各產(chǎn)業(yè)委員會迅速行動，各分子公司協(xié)同聯(lián)動，積極應對市場變化，企業(yè)安全環(huán)保總體可控，生產(chǎn)經(jīng)營整體控制較好。下一步，集團四大產(chǎn)業(yè)要加強計劃延伸，精準制定月度計劃，不斷強化“十個方面”提升，逐步向下延伸到工段、班組。要推動產(chǎn)品升級，深入推進裝置完整性和設備穩(wěn)定性，不斷加強技術(shù)攻關，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品高端化。要持續(xù)跟蹤優(yōu)化，對照集團安全標準化指導手冊和應對嚴冬工作方案，梳理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)推進思路，著力提高產(chǎn)業(yè)管理水平。要不斷學習提升，積極對標前三，學習先進、補齊短板、追趕超越。要堅持市場導向，高度重視市場細分，進一步整合市場，不斷加強出口和內(nèi)銷之間的聯(lián)動，精準把控市場節(jié)奏。要抓好安全環(huán)保，深入開展隱患排查治理，切實守牢安全底線，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。
會議強調(diào)，全集團工程建設各個要素推進日漸深入，項目監(jiān)管逐步規(guī)范，成績值得肯定、不足更需重視，隨著企業(yè)工程技改項目越來越多，面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大。要不斷啟動流程，新項目立項后盡快納入管理體系，嚴格按照工程管理要求進行規(guī)范，并持續(xù)跟蹤推進落實情況。要系統(tǒng)推動落實，認真抓好月度工程調(diào)度會11個要素落實落地，高質(zhì)高效推進工程建設。要深化要素推進，剖析各環(huán)節(jié)存在的不足，進一步加強工程簽證管理，始終堅持工程建設與數(shù)字化建設相結(jié)合，把能源管理貫穿項目建設全過程。要強化過程控制，抓好工程建設前期、中期和后期110個要素的管控，形成管理閉環(huán)。要抓好作業(yè)安全，加強承包商管理，嚴格作業(yè)管控，以零容忍態(tài)度狠反“三違”。要打造廉潔工程，進一步規(guī)范招采各環(huán)節(jié)管理，堅決抵制打著領導干部旗號搞特權(quán)、謀私利行為，努力建設廉潔示范工程。
會議還對集團近期產(chǎn)業(yè)管理和工程技改具體工作進行了安排。