3月11日，集團(tuán)召開(kāi)2月份效益分析會(huì)。會(huì)議通報(bào)了全集團(tuán)2月份效益完成情況，調(diào)度了各分子公司近期安全生產(chǎn)情況，聽(tīng)取了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部工作計(jì)劃匯報(bào)，新疆天運(yùn)、安卅物流、萬(wàn)山銀河作了典型發(fā)言。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。
會(huì)上，王大真指出，效益分析要聚焦產(chǎn)業(yè)、突出重點(diǎn)，真正找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和今后努力的方向，奮力實(shí)現(xiàn)“效益大化、安全事故為零”的目標(biāo)。
他強(qiáng)調(diào)，要始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)控人的不安全行為，在作業(yè)管控方面形成宜化特色的簡(jiǎn)便有用的辦法，制訂集團(tuán)反“三違”剛性制度并納入培訓(xùn)、人人過(guò)關(guān)。要始終保持定力、沉著應(yīng)對(duì)變化。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，要集中精力做好自己的事，筑牢守住現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)底盤(pán)，盡快完成老舊設(shè)備更新改造，實(shí)事求是推進(jìn)人力資源優(yōu)化，認(rèn)真謀劃統(tǒng)籌安排項(xiàng)目建設(shè)。要始終改造思想、改變不良習(xí)慣。加強(qiáng)自我思想改造，善于聽(tīng)取他人意見(jiàn)建議，改變過(guò)去的自以為是等不良習(xí)慣，千方百計(jì)把工作做好，切忌主觀行事。要始終突出重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)問(wèn)題。集團(tuán)職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要下沉一線，聚焦研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)改造等重難點(diǎn)問(wèn)題，逐一包保項(xiàng)目，全力解決問(wèn)題。要始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治企。嚴(yán)管才是厚愛(ài)，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要敢于亮劍，認(rèn)真排查領(lǐng)導(dǎo)干部親屬在企業(yè)工作情況、招投標(biāo)程序執(zhí)行情況。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求年輕干部，引導(dǎo)其說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)人。從嚴(yán)管理的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部自身要嚴(yán)于律己，自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)管理制度，班子之間不要一團(tuán)和氣，要有原則的團(tuán)結(jié)。要始終支持分子公司履行主體責(zé)任。不同時(shí)期有不同的管理模式，集團(tuán)將更大力度授權(quán)放權(quán)，分產(chǎn)業(yè)實(shí)行差異化績(jī)效考核，分子公司要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，充分發(fā)揮自身效益，守牢安全環(huán)保底線，追求真正的高質(zhì)量發(fā)展。
他強(qiáng)調(diào)，宜化已步入新的階段，新征程新挑戰(zhàn)，全集團(tuán)上下要更加團(tuán)結(jié)一心，更加頑強(qiáng)奮斗，更加謙虛謹(jǐn)慎，緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
市國(guó)資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部處長(zhǎng)及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)全員，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)部長(zhǎng)及以上管理干部，分子公司副部長(zhǎng)及以上干部，新項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。