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“發(fā)電量、煤耗、廠用電、水耗……”這些都是近期新疆宜化生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的“熱點(diǎn)”詞匯。今年以來，公司不斷深化各部門、車間以及各專業(yè)之間的協(xié)同配合，加強(qiáng)對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全過程管控，補(bǔ)短板挖潛能、強(qiáng)攻堅(jiān)求突破，把小指標(biāo)競賽貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

推動(dòng)精細(xì)管理。各級管理人員每天深入一線，緊盯生產(chǎn)指標(biāo)，嚴(yán)格管控重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、績效管理，將產(chǎn)量、消耗、能耗、平穩(wěn)率等關(guān)鍵指標(biāo)解碼至班組，把責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人，每天指標(biāo)上墻公示。通過每班一對標(biāo)、一周一分析、一月一總結(jié)，確保每一位職工都知曉指標(biāo)完成情況，真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)，營造全員爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

抓牢關(guān)鍵指標(biāo)。車間每天檢查各級指標(biāo)完成情況，總結(jié)各班組在優(yōu)化指標(biāo)過程中的亮點(diǎn)和不足，并以調(diào)度令的形式下發(fā)班組學(xué)習(xí)。深入推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)班組，扎實(shí)開展小指標(biāo)競賽，將每一項(xiàng)指標(biāo)與薪酬掛鉤，與評先評優(yōu)掛鉤，職工操作更嚴(yán)謹(jǐn)、更精心。尿素崗位技術(shù)員李棟說：“小指標(biāo)競賽大幅提升了尿素指標(biāo)精細(xì)化控制水平，車間生產(chǎn)更穩(wěn)定了，產(chǎn)耗更優(yōu)了，每項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)到100%。”

提升業(yè)務(wù)技能。各分廠車間借助小指標(biāo)競賽，不斷提高職工的技能水平和工作積極性。定期開展各類培訓(xùn)，固化崗位操作流程和手法，利用班前會(huì)、班中小課堂等，圍繞崗位重要操作程序進(jìn)行每班一題及經(jīng)驗(yàn)分享，每天拍攝發(fā)布培訓(xùn)小視頻，并有針對性地對崗位職工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，效果顯著。當(dāng)前公司已有252人實(shí)現(xiàn)一人雙崗、5人取得高級工、18人取得中級工、11人取得初級工資格，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提升，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

小指標(biāo)勞動(dòng)競賽開賽以來，公司上下以“賽”為令，以“賽”促干，干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力不斷提升，“學(xué)有標(biāo)桿、做有示范、干有榜樣、趕有目標(biāo)”的生動(dòng)局面在新疆宜化蔚然成風(fēng)。