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強(qiáng)化專業(yè)管安全。生產(chǎn)專業(yè)結(jié)合冬季安全生產(chǎn)工作要求，對分管領(lǐng)域及各分廠生產(chǎn)控制、物流運輸、危化品儲存等工作進(jìn)行全面隱患排查。排查期間，各模塊深入一線崗位，對能夠立查立改的項目，一律在現(xiàn)場與相關(guān)責(zé)任人溝通整改，對不能立即整改的問題制定整改措施，明確責(zé)任人及時間節(jié)點，安排專人實時跟蹤督辦整改進(jìn)度，強(qiáng)化隱患整改力度及效果，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

提升技能保穩(wěn)定。把理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)運營、崗位實際相結(jié)合，定期組織專題培訓(xùn)、現(xiàn)場實操，持續(xù)抓好人才培養(yǎng)，提升干部職工業(yè)務(wù)能力。在磷酸二銨由57%二銨轉(zhuǎn)產(chǎn)64%二銨期間，生產(chǎn)專業(yè)管理干部堅守現(xiàn)場，重點關(guān)注養(yǎng)分、氮含量等各項指標(biāo)，全力解決生產(chǎn)過程中的難點堵點問題，不斷優(yōu)化完善生產(chǎn)控制，并做好崗位職工操作培訓(xùn)，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供堅強(qiáng)保障。

對照清單抓落實。對本專業(yè)全年任務(wù)清單進(jìn)行“回頭看”，認(rèn)真梳理未完成項。針對磷酸二銨生產(chǎn)過程中兩套系統(tǒng)產(chǎn)品顏色不一致等難啃的“硬骨頭”，生產(chǎn)專業(yè)組織各級管理人員領(lǐng)辦任務(wù)，進(jìn)行“倒計時”督辦銷號。突出問題導(dǎo)向和薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，安排管理人員跟班操作，重點抓好班中工藝指標(biāo)調(diào)節(jié)管控，通過每小時取樣監(jiān)測產(chǎn)品L、A、B值，消除造洗槽溢流等舉措，有效解決產(chǎn)品顏色不一致的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

股份公司上下將始終秉持知難而進(jìn)、迎難而上的工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行力，同心合力沖刺打好年末收官戰(zhàn)，為高質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗。