1月8日，王大真帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度楚星公司搬遷升級(jí)改造項(xiàng)目和田家河園區(qū)氨醇、燒堿、保險(xiǎn)粉項(xiàng)目建設(shè)，研究解決需協(xié)調(diào)事宜。
會(huì)議指出，楚星公司搬遷升級(jí)改造是一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大機(jī)遇，是擺在宜化面前的頭等大事，全集團(tuán)要咬定目標(biāo)、保持定力、團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，拒絕“躺平”、不當(dāng)“看客”，切實(shí)把責(zé)任扛起來，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)硬仗。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高思想認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)楚星公司搬遷升級(jí)改造的極端重要性，不找理由、不講困難，高質(zhì)高效快速推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)各職能部門、各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、田家河園區(qū)各項(xiàng)目都要無條件提供支持，確保項(xiàng)目建設(shè)指揮部的請(qǐng)求不過夜。要做到責(zé)任上肩。針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的對(duì)外協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、資金調(diào)動(dòng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相關(guān)部門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不分你我，形成合力，積極解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，確保各項(xiàng)工作緊張有序進(jìn)行，不打亂仗。要加快項(xiàng)目進(jìn)度。堅(jiān)持一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切圍繞項(xiàng)目干，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，緊盯項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)、具體措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)度倒排工期，爭(zhēng)分奪秒完成初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審核、EPC招標(biāo)等準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目早日動(dòng)工。
會(huì)議指出，氨醇項(xiàng)目一次性開車成功，打贏了漂亮一仗，這是集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏的結(jié)果，進(jìn)一步堅(jiān)定了宜化轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊抓安全管理不放松。安全是一切工作的前提和核心，要高度重視，不斷加強(qiáng)職工安全教育，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，安排專人管控風(fēng)險(xiǎn)較高的區(qū)域。要持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新。以氨醇項(xiàng)目作為試驗(yàn)田，重新梳理管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理流程，實(shí)行“小部門、大車間、短流程”管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。要統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。燒堿和磷化工項(xiàng)目要做好施工計(jì)劃安排，量化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把土建、預(yù)決算等人員整合起來，統(tǒng)一調(diào)度，進(jìn)一步提高工作效率。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)卞平官、李剛、張翔、段尉，集團(tuán)各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，楚星公司搬遷升級(jí)改造項(xiàng)目指揮部、田家河各項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。