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新的一年

楚星公司從嚴從細

扎實推動安全生產管理

奮力完成一季度各項任務

為實現全年目標開好局、起好步

公司堅持把“嚴”字貫穿安全生產全過程，扎實推動安全管理重心下移、關口前置，從安全宣教、責任落實、隱患排查等方面多點發力，加強領導干部值班值守和“走動式”管理，把各項管理制度落到實處，構建起“一級抓一級、層層抓落實、責任全覆蓋”的安全責任機制。通過不斷規范和細化危險源辨識、安全風險管控、隱患排查治理，把握安全生產主動權，實現全過程閉環管理。

為保證生產設備穩定運行，公司從源頭防范，從細節著手，對現場進行全方位、多角度、拉網式巡檢。同時，積極發動職工結合安全生產提出合理化建議，集思廣益優化工藝流程。通過細化優化重點管控工藝指標及操作規程、定期檢查聯鎖投用情況、報警記錄及處理情況等一系列常態化管理，使整個工藝操作過程有章可遵、有跡可循，確保裝置安全穩定運行。

公司牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在工藝管理、現場管理、成本費用管理等方面存在的問題，通過月度資金計劃會對資金進行合理配置，以滿足各項工作推進需求，著力解決影響公司效益的問題。同時，夯實成本基礎，完善定額體系，建立長效機制，提高公司生產運營規范化、標準化、精細化管理水平，提升運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，實現“提升管理、開源節流、降本增效”的目標。

楚星公司

將以只爭朝夕的實干精神

爭分奪秒穩產創效

以“開門紅”昂揚向上之姿

向全年生產目標砥礪奮進