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新疆天運全體干部職工

振奮精神，鉚足干勁

以昂揚的斗志和飽滿的熱情

公司采取全覆蓋安全大檢查、各專業專項檢查、班組生產全過程自查自糾等形式排查隱患，對查出的問題分析根源、找準病灶，研究制定整改清單，切實做到排查到底、整改徹底。嚴格落實“無監護不作業”和“視頻抓三違”工作，“軍事化”提升現場作業管理，從嚴從細從實織密筑牢安全防護網。

針對生產目標，公司召開專題會議，明責任、定措施、抓落實，細化各分廠生產任務。建立公司級工藝指標臺賬，生產系統每天召開“對標會”， 嚴抓工藝指標管理，建立異常指標滾動跟蹤清單，每周召開“諸葛亮會議”研判問題、制定措施，公司級工藝指標合格率達到100%。設備維護制定詳細的檢修計劃，關鍵設備采取特護管理，做好備品備件管理，全力保障設備正常運轉，為完成生產任務提供堅實保障。

公司多措并舉強化成本管控，以年初預算12個方面提升清單為抓手，從裝置優化、修舊利廢、市場開發等方面深入挖掘生產經營潛力。通過精細化管理找到挖潛新方法，生產系統對爐水指標合理控制減少消耗，設備系統充分利用廢舊物資，電儀系統提高設備自控率，銷售系統增加工業客戶直供銷量，公司上下形成人人為成本而算、人人為效益而干的良好氛圍。

目標就是動力，責任就是使命。新疆天運將緊盯目標、扛牢責任，全力以赴推動公司各項工作快落實、早見效，奮力完成全年生產經營目標任務，為建設新宜化貢獻天運力量。