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公司以“零事故、零職業(yè)病、零環(huán)境事件”為目標，持續(xù)提升安全環(huán)保管理水平，加快建設公司級安全風險智能預警平臺，明確環(huán)保績效創(chuàng)A與爭創(chuàng)“國家級綠色工廠”的實施路徑，積極推進綠色低碳轉型，著力打造安全文明施工標準化示范項目，形成可復制、可推廣的標準化成果，推動安全環(huán)保管理向事前預防轉變。

以打造制造業(yè)數(shù)字化轉型示范企業(yè)為目標，升級項目管理平臺，重構經濟運行管理系統(tǒng)，開發(fā)技術質量管理系統(tǒng)，構建覆蓋項目全生命周期的數(shù)字化管理平臺。深入推行焊接工序貨幣化分配，配套開發(fā)任務程序，實現(xiàn)精準量化激勵。以精格科技、東陽鋼構等單位為試點，完成中小企業(yè)數(shù)字化轉型探索，為業(yè)務單元賦能提供可借鑒的樣板。

面對產值與項目數(shù)量雙增長的壓力，公司持續(xù)通過標準化建設提升項目管理效能。聚焦項目管理標準化，通過專項檢查與閉環(huán)整改，保障項目有序推進。完善資產管理體系，實現(xiàn)資產檔案規(guī)范化與全周期閉環(huán)管控。深化分包管理改革，優(yōu)化準入流程，健全現(xiàn)場監(jiān)管與績效評價體系，著力培育穩(wěn)定優(yōu)質的分包資源，為項目高質量履約提供堅實保障。

持續(xù)深化合規(guī)管理，推動制度體系日趨完善，圍繞“促規(guī)范、提效率、強監(jiān)督、減風險”的思路，強化精細化合規(guī)指引。健全以公司章程為核心的制度體系，提升整體管理效能。堅持合規(guī)管理與審計監(jiān)督一體推進，不斷完善法人治理、內控管理與風險防控機制，加大審計監(jiān)督力度，著力構建長效風險管控屏障。